2009年2月2日～3日, 根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《天信儀表集團有限公司章程》規(guī)定，天信集團四屆七次董事會在公司四樓中型會議室召開，會議由陳開云董事長委托張和欽副董事長主持。
董事會上，審議并討論了總裁范叔沙作的《2008年度集團母公司工作總結(jié)及2009年經(jīng)營思路》、財務(wù)副總裁甘先德作的《財務(wù)決算報告》、監(jiān)事會召集人潘友藝作的《財務(wù)審查報告》和各子公司老總作的《2008年度工作總結(jié)和2009年度經(jīng)營思路》，與會人員還就各董事的有關(guān)提案展開熱烈討論，同時提出了許多中肯的意見和建議。
陳開云董事長在會議總結(jié)時對天信集團一年來所做的工作給予肯定，他說，2008年,天信集團嚴格按照董事會的管理目標(biāo)要求,通過全體干部員工的共同努力,取得了可喜的成績。但是企業(yè)也面臨許多困難和問題，因此他對今后工作提出要求如下：一要突出重點，狠抓落實，全面提高決策和執(zhí)行能力，確保各項工作落到實處；二要多形式、多層次、多渠道、不拘一格地引進人才，為天信的發(fā)展提供智力支持；三要正確處理集團總部和分公司的母子關(guān)系問題，集團對各子公司的管理應(yīng)以服務(wù)為主、以管理為輔，從而形成母子聯(lián)動、整體推進的良好局面；四要以管理促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，持續(xù)改進我們工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，不斷提升天信品牌知名度和用戶的認可度。
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